最も違う点は、開発規模の大きさです。国内の数十倍を超える広大な土地が対象となるケースも多く、投資規模や開発期間もけた違い。国内では体験できない大規模な開発に携わることができます。

共用部は、無料で使えるクラブハウスやラウンジ、プール、ジム、公園だけではなく、幼稚園やインターナショナルスクール、バスターミナルといった公共施設が置かれるのもめずらしくありません。現在販売中の「ウォーターポイント」は、開発が完了すればフェーズ１だけで最終的には居住人口約5万人のまちになる見込みです。

ベトナムでは水辺の物件が好まれています。見晴らしがいいのはもちろんのこと、最も大きな理由はベトナムの風水では「川沿いは縁起が良い」とされているから。当然、販売価格は上がりますが、川沿いに住むことがステータスでもあります。
また、共用部にプールがあるのも日本との大きな違い。1年を通して温暖な気候のベトナムでは、プールは欠かせない設備です。

間取りは、日本と同じようにLDKで考えられていますが、ベトナムでは特にリビングに重点が置かれ、家族が集まる大事な場所になっています。そのため、玄関とリビングは扉で区切られたりせず、家に入るとすぐに大きなリビングが配置されていることが多いと思います。

その他、共用のものとは別にマスターベッドルームにはシャワーやバスルームをつけており、一つの家に複数の浴室が設置されていることが一般的です。これはベトナムに限らず、ほかの東南アジア諸国でも見られる特徴です。

重視したポイントは通勤距離(車で30分)と価格感。いずれもちょうどよく、住み替えも視野に入れた上で購入を決めました。その後、2023年3月に同じ「ミズキ」内で現在の住宅を購入。販売価格が手ごろで条件が良く、金利も良かったタイミングで住み替えを決めました。
ホーチミン市郊外では、近年不動産の価値が上がっています。また、開発が段階的に進むことが多いので、物件が購入時より高く売れれば同じエリア内で住み替えるパターンはめずらしくありません。

部屋は西向きで風通しが良く、川もよく見える12階。ベランダでは野菜を育てています。周囲に公園や遊歩道があり、子どもと散歩する場所がたくさんあるのが気に入っています。

購入から引き渡しまで、一連の流れの対応や進め方がていねいで、信頼できたので最後まで不安なく購入できました。

お気に入りの場所はキッチン。収納スペースが充実した住宅はベトナムでは少ないので、こうした細やかな点は、日本企業らしいデザイン視点なのかもしれませんね。ゆったりと広い玄関やシューズボックスがあるのも助かっています。

同じ私鉄系企業ということで、西鉄さんとは企業文化や事業の進め方など共通点がたくさんあると感じています。特にベトナム現地の考え方を尊重しながら課題を整理し、協議を重ねてプロジェクトを進めていく点は大きな共通点だと思います。
日本のノウハウや日本の商品、企画を無理にベトナムの事業に取り入れるのではなく、あくまでもベトナムでの課題や、顧客の需要に対して、どう応えていくのか。その過程で日本のノウハウが活きることもありますが、主眼はあくまでも現地の課題や需要に置いて、事業を進めていく点は両社とも共通しています。
こうした向き合い方をベースに約10年間、一緒に仕事をしてきたからこそ、3社でいい関係性が築けているのだと思います。

現地にいらっしゃるお二人が海外事業の経験が豊富で、ポイントを抑えてすぐに判断・対応できる点だと思います。
責任が伴うものの、打合せや会議で、その場でスピーディーに判断・対応できると、パートナーからの信頼も得られやすく、スピード感をもって事業を進めやすいので、その点で西鉄さんのスピード感は素晴らしいと思います。

特段、細かな規定を作っているわけではありません。

端的に言うと、ナムロン社の主な役割はプロジェクトの推進実務で西鉄さんと弊社はそれらを事業会社・投資家の立場で管理、監督しています。
そういうと仰々しく聞こえてしまいますが、実際には開発計画や、設計、販売など、プロジェクト推進に係る多岐にわたる内容について、ナムロン社の作成する検討案を基に3社で協議をしながら進めていますので、管理・監督するというよりは一緒に進めているという感覚の方が強いです。

別の企業に属していながらも、それぞれの距離感は近く、こうして深く付き合えるのは限られた人数で事業を進めている海外ならではなのだと思います。

2020年からはコロナ禍に突入。また、金利が高騰して住宅の買い控えが広がるなか、2022年には不動産大手3社の上層部が詐欺・資産横領容疑で相次いで逮捕されるなど不動産業界への疑念が広がり、販売にきびしい状況が長らく続いていました。

その一方で、クリーンなデベロッパーへの評判は上がりました。ナムロン社もそのうちの一社です。コロナ禍が終息した昨年秋以降は、金利も落ち着いて住宅が買いやすくなり、徐々に販売実績が伸びてきています。

すでに引き渡しが完了している区画では投資目的での購入が多く、スケルトンのまま誰も住んでいない戸建て住宅がたくさんある状態です。私たちのミッションは、実際にここで生活する人を増やしていくこと。住民が増えて初めて「まちづくり」がスタートすると考えています。

新興エリアからのアクセスが良く、水辺に位置する「ウォーターポイント」は高いポテンシャルを持つ場所。これから大きな成長が期待されるなか、私たちがどんな社会的価値や経済的価値を提供できるか考え続ける必要があります。

開発にゴールの指標があるとすれば、私たちが提供するサービスが違和感なくまちに溶け込み、機能している状態になること。何万人もの人々がここで暮らしている未来を思い描きながら働けるのは、大規模な不動産開発に携われる海外事業の醍醐味だと思います。